7月3日、4日，集团公司半年总结暨2017年第二阶段战略复盘会议在总部举行。
会议对集团上半年各板块业务开展情况进行了总结回顾，对下半年工作进行了强调部署，同时对家文化融合战略、人才梯队建设战略、渠道优化战略、大品聚焦战略、国际市场开拓战略、新兴业务拓展战略、优质高效快速服务战略、原药可持续发展战略、新品市场领先战略等进行了全面细致的阶段分析，从目标设定、结果评估、过程反思、经验总结四个方面对第一阶段实施中的得失进行了总结交流。
会议过程中，各组对进行汇报的小组在工作和战略实施中出现的问题和下阶段实施的重点，提出合理化建议。会议还对上半年表现优异的山东欧陆娱乐工厂、国内制剂营销中心，第二阶段战略实施总分95分以上，单项得分100分以上的国内制剂营销中心、国际贸易中心、闲农项目组进行了奖励表彰。
集团总裁葛家成在总结会议时表示，集团上半年实现了主营业务增长，国内制剂青甘宁大区、闲农等部门提前完成了全年任务。基层活动在服务转型中的作用得到了强化，国内制剂广西直属部、闲农海南区域基层活动以量变引发质变，国内制剂系统“百会大战”、拉练等活动的开展，很好地形成了内部服务氛围，基层活动数量、质量逐步提升，人员能力得到一定提升，在此过程中，一批青年骨干迅速成长，个人能力得到了历练。通过微信、美篇等新传播路径的不断深入推进，集团品牌、形象得到了很好的塑造和提升。希望下一步在巩固提升自媒体的同时，在传统媒体及其他路径上继续深入探索，进一步深化品牌建设力度，取得更大成绩。
对于下半年工作，葛家成要求要继续盯紧业绩目标，盯紧战略大品，对未达成进度的区域进行一对一帮扶；要继续深入做好创新调研，确定未来发展方向、模式；要持续深化提升服务能力和水平，在内外两个层面满足客户需求；要以最高标准、最严要求做好安全环保工作；要对质量问题进行逐一整改；要尽一切办法全面完成全年库存指标；要提前动手布局2018，做好各项规划的制定；要确保吡唑醚菌酯项目、滕润翔项目、SAP项目等按时间节点推进，达成项目规划要求；要做好人才梯队和培训工作，在人员储备、梯队建设、职业规划、能力提升等方面做出改变，满足发展需求；要实现文化落地，形成人力牵头各部门配合的的协同推进局面。最后，葛家成强调，全年的任务已经清晰，要总结亮点放大延续，完成不好的多总结，在下半年改善，迎头赶上。希望在今年结束的时候，涌现出更多的优秀代表，更多的人为公司平台创造更好的价值，公司愿意与大家分享成果。
集团董事长葛尧伦强调，要敢于担当，为了自己的家庭和团队要负责，对集团交付的任务保质保量保时完成，得到应得到的奖励。要以身作则，带领团队改变。要提高执行力，做数据分析、末尾淘汰，不要把问题复杂化，隐瞒事实真相，要敢于说真话。要高度重视安全环保问题，全部规范，把事业实实在在做好，要把安全工作做扎实，不能出现任何差池，把环保工作做到位。
