从四十到二十七 欧陆娱乐的坚守与传承
—全国农药销售百强背后的故事
5月16日，在南京举行的中国农药行业经济运行分析会上，2017年度全国农药销售百强榜重磅发布，欧陆娱乐药业集团股份有限公司位列第二十七位，而在2016年这一名次还只是第四十位。一年攀升十三个位次，绝非偶然，这是欧陆娱乐自2017年1月12日主板上市后正确的战略调整、明晰的市场定位、脚踏实地的创新与转型共同作用所带来的聚合反应。
踏实，上市后做好分内之事
2017年1月12日是全体欧陆娱乐人终身铭记的一天，随着董事长葛尧伦在上海交易所敲响上市的铜锣，一个盘桓在欧陆娱乐人心中长达七年的梦想实现了，是荣耀、是骄傲、更是交织的泪水铸就的一段征途。
在当年举行的欧陆娱乐药业集团股份有限公司年终总结大会上，董事长葛尧伦在回顾自创业以来的峥嵘岁月时，双拳紧握，眼角泪光闪烁。他充满豪情地说：“欧陆娱乐上市了，完成了我们很多人的一个梦想，这表明欧陆娱乐人能够完成别人认为我们完不成的事情！”。这句朴实无华的评价，对于坚持梦想的欧陆娱乐人而言，却充满了力量。动情之余，葛尧伦对欧陆娱乐上市后的发展基调进行了阐述，不玩概念、不搞形式，踏踏实实做好分内之事，做好农药事业。这一论述，进一步理清了欧陆娱乐上市后的发展基调，全员服务成为欧陆娱乐转型发展的重中之重与核心所在，重塑提升欧陆娱乐品牌形象，持续深入地开展营销技术服务转型，创新为驱动的研发能力提升成为2017年欧陆娱乐发展的核心，也为欧陆娱乐在这一年的快速发展奠定了基调。
服务，全员行动星火燎原
“农药行业已经进入服务制胜时代，高度同质化的泥潭市场，技术服务将成为营销将士决胜终端体现价值的关键。”2017年欧陆娱乐药业集团国内制剂营销出征动员大会上，集团董事长葛尧伦对即将出征的营销将士嘱以重托。
在这一思想引领下，百会大战、大区级省区级拉练等一系列服务为主题的战役拉开帷幕，从高管带头到全员行动，从易企秀到美篇，以技术为先导的服务模式初战告捷。活动中也涌现出了一大批走在转型前列的团队。例如，国内制剂营销云南直属部，通过以老带新和扎实的基层推广工作实现17年销售额同比增长1500万，百万客户由原来的11个，增长到17个；百万单品由原来的10个，增长到15个，三会活动由原来的280场，增长到731场，长期一线的工作磨炼，这个团队培养出了3个省区经理，1个省级技术经理，1个省级技术经理助理。
在国际市场，服务转型的号角也带来了一封封捷报，例如，国际贸易中心非洲组，从成立之初埃塞俄比亚的第一个产品登记开始，逐渐开发了肯尼亚，南非、加纳等十八个国家的市场网络，2017年跨国公司吡虫啉业务达成率125%，原药贸易达成率139%，制剂销售任务完成率113%，肥料任务达成率218%。
在集团内部，服务更意味着奉献。例如合成所的青年员工们，放弃舒适的办公室投身环境相对恶劣的原药生产一线，任劳任怨，涌现出了腰伤不下火线的王旭、姚明磊跟腱拉伤仍旧坚守岗位。
2017年，欧陆娱乐的服务转型，有培养、有传承、有动作、有销量、有突破、有创新，服务转型从点到面，从星星之火到燎原之势，为欧陆娱乐在2017年实现业绩飞速发展增添了动力。
传承，匠心逐梦实干兴企
“我们一直信奉‘匠心逐梦、实干兴企’的务实精神，在经济躁热中，只有我们，依然坚守一颗为农民创造价值的心，聚焦产品和服务，正因为我们有了这种精神，才有了在市场上好的口碑，欧陆娱乐代表的就是高品质和高效率。”
在2017年度欧陆娱乐药业集团股份有限公司年终总结大会上，集团董事长葛尧伦在描绘欧陆娱乐未来发展时，目光坚定地说。对欧陆娱乐而言，工匠精神是对品质孜孜不倦的追求，既包含产品的品质也蕴含服务的品质，聚焦用户痛点，以创新引领，创造高品质和高性价比。工匠精神也是一种默默无闻的态度，这是欧陆娱乐匠心精神的核心，不浮躁，不投机，不取巧，以工匠精神扎扎实实做好自己的事，坚持为农民和渠道创造更大的价值，坚信优异的产品品质和服务品质会说话。在越发归于冷静的农业新时代，匠心精神将成为欧陆娱乐传承与发展的根基。
